五步法”打造精品審計專項

——以網(wǎng)絡(luò)物資供應管理效能專項審計為例

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一、審計背景

隨著5G和算力網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模鋪開，網(wǎng)絡(luò)物資供應管理已成為影響通信行業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。然而，網(wǎng)絡(luò)物資種類多、設(shè)備規(guī)模大、資金占比高、牽涉專業(yè)廣、流程管理長，因此目前這一領(lǐng)域仍存在需求管理不夠精細、庫存管理不夠規(guī)范、財務管理不夠準確、網(wǎng)業(yè)協(xié)同機制不夠完善等問題。

為全面評估網(wǎng)絡(luò)物資管理和供應效能，精準識別過程管理重大風險和隱患，（以下簡稱公司）聚焦企業(yè)戰(zhàn)略主線，結(jié)合內(nèi)審工作“一盤棋”安排和“構(gòu)建大監(jiān)督格局”工作需求，組織實施了網(wǎng)絡(luò)物資供應管理效能專項審計，并針對性提出優(yōu)化建議，以期促進物資管理精細化水平提升，切實降低企業(yè)運營風險，助力高質(zhì)量發(fā)展，并同步向行業(yè)輸出先行優(yōu)秀經(jīng)驗和提供借鑒價值。（剩余3610字）