國有集團化企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建風險管理框架的關鍵路徑研究

——框架融合及風險語言建設

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[摘要]本文探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有集團化企業(yè)融合構(gòu)建風控體系的關鍵路徑，即以國有企業(yè)風險管理現(xiàn)狀為基礎，在框架設計上將風險管理與大數(shù)據(jù)治理嵌套融合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)風險管理價值，并通過構(gòu)建風險語言體系使兩者有機融合，希望為國有集團化企業(yè)風險管理提供參考思路。

[關鍵詞]數(shù)字化轉(zhuǎn)型   全面風險管理   風險語言   表單管理

一、引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較大的不確定性，它會引發(fā)個人、組織和產(chǎn)業(yè)等多個層面的變革，并且在某些方面產(chǎn)生消極影響，給企業(yè)帶來諸多風險與挑戰(zhàn)。（剩余5769字）