新時代電網企業(yè)內部審計“12345”管理模式探索與實踐

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[摘要]本文從深刻認識電網企業(yè)內部審計所面臨的困難入手，以“審視—破局—行動—結論與展望”為主線，通過5M1E分析法、實地調研法、對標分析法等多種研究方法，搭建“12345”內部審計管理框架，探索研究一套審計監(jiān)督模型并進行論證，從而更好指導內部審計實踐，推動內部審計可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]智慧審計   內部審計   自愈功能   評價體系

一、審視：當前內部審計面臨的“五大困境”

（一）困境一：審計標準化管理機制不健全

2021年，南方電網公司提出“按照統(tǒng)一制度體系、統(tǒng)一作業(yè)流程、統(tǒng)一審計標準、統(tǒng)一信息平臺的原則，系統(tǒng)推進各級審計的一體化和標準化建設”。（剩余7705字）