W集團(tuán)樣本：凝聚組織活力 實(shí)現(xiàn)三大變革

經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們了解到W集團(tuán)在新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)的指引下，已在“三項(xiàng)制度”改革方面進(jìn)行了諸多嘗試與積極探索，涉及組織、活力和動(dòng)力三大領(lǐng)域的變革。在組織變革方面，集團(tuán)致力于推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略性重組。在動(dòng)力變革上，鮮明真心愛(ài)才的導(dǎo)向，完善了以“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”為核心的職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制。（剩余3936字）