工程建設(shè)項(xiàng)目資金多維管控 這些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

工程建設(shè)項(xiàng)目往往投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及單位多，作為財(cái)務(wù)管理人員，在資金的籌措、使用和配置等方面，既要保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高資金使用效益，更要兼顧資金的安全管理，加強(qiáng)資金支付監(jiān)管。由此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)自項(xiàng)目籌備初始即參與相關(guān)投資規(guī)劃、研討、測(cè)算、決策等工作，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)、運(yùn)行過(guò)程中涉及的資金使用和管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（剩余2714字）