提升企業(yè)精細(xì)化管理水平 關(guān)鍵是落實(shí)全過程資金管控

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伴隨資本市場的壯大、信息化步伐的加快以及財(cái)稅體制的深化改革，施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理上臺階，就需要推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心手段在于推行工程項(xiàng)目的全過程資金管控。

工程項(xiàng)目全過程資金管控，是以提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力為目的，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理為核心，以樹立“法人管理項(xiàng)目”為理念，以立規(guī)建制、搭建系統(tǒng)、差異管理、資金歸集、盤活資金和內(nèi)部清算為手段，對處于不同階段的工程項(xiàng)目實(shí)行全過程資金集中管理、監(jiān)控和考核的一種管理體系。（剩余3737字）