從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā) 思考財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之道

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業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革的全新模式，能夠提升財(cái)務(wù)管理效率。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，并據(jù)此提出投資決策與控制決定的任務(wù)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。

在過(guò)去，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容占很大比例，極大地浪費(fèi)了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間。（剩余2495字）