一家企業(yè)集團(tuán)如何通過(guò)司庫(kù)體系打好“金融牌”

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財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融服務(wù)平臺(tái)，要積極探索運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化資金管理，助力企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建資金管控、賬戶管理、統(tǒng)一結(jié)算、融資管控等一體化的司庫(kù)管理體系，全面提升資金管理水平，嚴(yán)格防控資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化、智能化的財(cái)務(wù)管理。目前，國(guó)資委要求中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)，部分走在前列的央企已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的司庫(kù)管理體系，但仍有部分企業(yè)處于起步或有一定基礎(chǔ)但不完善的階段，暴露出很多問(wèn)題。（剩余2790字）