淺談企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇

——以格力電器為例

摘 要：企業(yè)經(jīng)過一定發(fā)展后必定向著專業(yè)化和多元化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)單一化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很難滿足發(fā)展要求，必須朝著多元化發(fā)展。近年來，一直以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格力電器面對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行了相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型。然而在轉(zhuǎn)型過程中，如何正確從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)型及具體戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)著重關(guān)注的方向。

關(guān)鍵詞：專業(yè)化;多元化;格力電器;核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略選擇

本文索引：徐偉.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2022（14）：-124.

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）07（b）--04

無論選擇多元化還是專業(yè)化，都是企業(yè)在發(fā)展中的試錯(cuò)過程。（剩余6684字）