從傳統(tǒng)到創(chuàng)新國有企業(yè)集團財務(wù)管控的進階之道

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國有企業(yè)肩負(fù)著提高經(jīng)濟效益和社會效益的雙重責(zé)任。在新時代背景下，通過集團公司經(jīng)營模式將資源分配至不同的市場和行業(yè)，能夠有效地分散風(fēng)險，增強國有企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)活力。然而，集團公司經(jīng)營模式也給國有企業(yè)的財務(wù)管控帶來了一定困難，這進一步凸顯了對集團公司財務(wù)管控相關(guān)問題進行研究的必要性。

集團公司財務(wù)管控的重要性

保證集團戰(zhàn)略的順利實施 國有企業(yè)以市場化方式運營國有資本，不僅要發(fā)揮其在推動國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和引導(dǎo)國家戰(zhàn)略調(diào)整中的主導(dǎo)作用，還要發(fā)揮帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源以及增強市場活力的引領(lǐng)作用。（剩余2224字）