從“紙上談兵”到“精準(zhǔn)執(zhí)行”企業(yè)化解全面預(yù)算管理難題有新招

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全面預(yù)算管理作為統(tǒng)籌企業(yè)資源、協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)、保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心組成部分。然而，眾多企業(yè)在實(shí)際推行過(guò)程中，卻遭遇制度設(shè)計(jì)脫離實(shí)際、部門協(xié)作壁壘重重、執(zhí)行控制軟弱乏力等諸多難題，致使預(yù)算管理效果大打折扣。鑒于此，深入剖析企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)，并探尋針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，對(duì)于提升企業(yè)管理效能、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。（剩余2297字）