集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會計(jì)核算融合的關(guān)鍵舉措

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在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的背景下，集團(tuán)企業(yè)的資源配置效率和管理流程優(yōu)化已成為提升市場競爭力的關(guān)鍵。預(yù)算管理側(cè)重于資源規(guī)劃，會計(jì)核算專注于經(jīng)營成果核算，二者本應(yīng)形成閉環(huán)。然而，許多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的分割管理模式，導(dǎo)致預(yù)算編制與賬務(wù)處理脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的斷層。因此，打通預(yù)算管理與會計(jì)核算之間的數(shù)據(jù)壁壘，提升財(cái)務(wù)管理效能，已成為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的迫切課題。（剩余2319字）