電力企業(yè)應(yīng)從三方面升級全面成本預(yù)算管理

升級全面成本預(yù)算管理制度

針對電力企業(yè)開展全面成本預(yù)算管理，需從三個方面入手：一是要以原材料為中心展開預(yù)算管理工作。此種管理方式可從源頭實現(xiàn)真正的成本控制。因為電力企業(yè)屬于國家公共基礎(chǔ)建設(shè)單位，其產(chǎn)品價格會受到國家的調(diào)控與管理，想要獲得經(jīng)濟效益需從成本控制出發(fā)，降低成本費用。因此，電力企業(yè)在開展預(yù)算管理工時，需將重點放在電力原材料的嚴(yán)格控制上，針對每個項目做出匯總與詳細(xì)分析，最大程度地降低項目運營中產(chǎn)生的多余費用，真正把控住電力企業(yè)的成本預(yù)算。（剩余2687字）