通信企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的構(gòu)建策略

摘 要：通信企業(yè)在新時(shí)代背景下面臨著激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)管理作為通信企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，對通信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的促進(jìn)效果。基于此，文章首先闡述了精細(xì)化管理的概念，同時(shí)對通信企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化模式的構(gòu)建意義進(jìn)行了深入分析；其次，詳細(xì)分析了通信企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的主要問題，如財(cái)務(wù)管理缺少量化指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理體系缺乏系統(tǒng)性及協(xié)同性、財(cái)務(wù)分析管理意識不足、財(cái)務(wù)信息化水平低下、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升等；最后，結(jié)合上述主要問題，針對通信企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，提出了一系列有效的構(gòu)建策略，其中包括設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、制定集中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系、擬定精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃、搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺、組建高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍等。（剩余7056字）