業(yè)財融合視角下環(huán)衛(wèi)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略研究

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、業(yè)財融合不斷深化的背景下，環(huán)衛(wèi)企業(yè)面對瞬息萬變的發(fā)展環(huán)境需要適時而變，積極進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)型，以謀求生存與發(fā)展。為進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)企業(yè)成本控制，文章從業(yè)財融合視角下對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題與路徑進(jìn)行研究，從業(yè)財融合背景下環(huán)衛(wèi)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題出發(fā)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在復(fù)合型人才缺位、業(yè)財人員缺乏轉(zhuǎn)型制度了解等問題，其主要成因為財務(wù)人員能力不夠、轉(zhuǎn)型成本高及企業(yè)各職能部門之間溝通效率低，因此通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念與認(rèn)識、強(qiáng)化業(yè)財人員溝通交流與學(xué)習(xí)、制定相關(guān)保障制度實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理在業(yè)財背景下平穩(wěn)順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)企業(yè)競爭力。（剩余6874字）