業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中更加重視對于自身經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和改善，以此更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化。業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對企業(yè)提高自身財務(wù)工作效率、優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力具有重要影響。基于此，文章首先對業(yè)財融合的概念進(jìn)行闡述；其次對業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行分析；再次從四個方面對企業(yè)業(yè)財融合的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題情況進(jìn)行探討，包括信息傳遞不暢、崗位職能定位不明確、財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一、缺少有效的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制；最后就業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用提出有效策略，以期為企業(yè)財務(wù)管理更好發(fā)展提供更多參考。（剩余6820字）