集團(tuán)企業(yè)資金池管理模式的構(gòu)建策略

摘 要：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)如破竹，各類財(cái)政政策、貨幣優(yōu)惠政策先后出臺(tái)，為建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造了優(yōu)良環(huán)境，大批實(shí)力雄厚的集團(tuán)型企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展熱潮。集團(tuán)企業(yè)本身分子公司數(shù)量多、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍廣、資金結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)資金管理的要求也越來(lái)越高。為了滿足集團(tuán)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，逐漸興起財(cái)務(wù)公司、資金池等模式調(diào)配管控資金。（剩余6173字）