基于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建研究

摘 要：基于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)建立企業(yè)薪酬體系，可以有效提升企業(yè)的人力資源管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置和有效激勵(lì)，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。據(jù)此，文章在闡述崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從薪酬體系構(gòu)建總體過(guò)程、崗位評(píng)估因素確定、績(jī)效分配比例確定、薪酬模式選擇、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、激勵(lì)措施制定六方面，設(shè)計(jì)基于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的企業(yè)薪酬體系，并提出基于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的薪酬體系構(gòu)建保障措施：做好崗位價(jià)值量化工作、精確衡量崗位價(jià)值貢獻(xiàn)、強(qiáng)化企業(yè)員工參與溝通，以期為企業(yè)建立符合實(shí)際情況的薪酬體系提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。（剩余6596字）