國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化措施

摘 要：績(jī)效管理直接影響組織效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人力資源績(jī)效管理方面存在多種問(wèn)題，如評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理、信息技術(shù)應(yīng)用不足、員工參與度低等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性。鑒于此，文章旨在探討國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化措施，首先分析了人力資源以及績(jī)效管理的概念以及意義，其次提出了現(xiàn)有績(jī)效管理中的主要問(wèn)題，最后提出了一系列優(yōu)化策略，包括加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的重視、建立健全的績(jī)效管理體系、制定合理的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、明確員工參與績(jī)效管理的途徑，以及積極應(yīng)用信息技術(shù)提升績(jī)效管理的科學(xué)性，旨在提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的效率和效果，從而促進(jìn)組織和員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。（剩余6893字）