新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)中的優(yōu)化應(yīng)用分析

摘 要：近年來，隨著信息化、數(shù)字化的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷創(chuàng)新。業(yè)財融合作為一種新型的管理模式，突破了傳統(tǒng)的部門壁壘，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合，提高了企業(yè)的管理效率。文章針對新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)中的優(yōu)化應(yīng)用展開探討，首先探討了新形勢下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的必要性，包括有助于企業(yè)實施精細(xì)化管理、有助于企業(yè)防范風(fēng)險等；其次分析了當(dāng)前企業(yè)在實施和推進(jìn)業(yè)財融合過程中存在的問題，如在思想觀念的轉(zhuǎn)變上面臨一定的困境、業(yè)財目標(biāo)不一致，缺乏業(yè)財融合管理機(jī)制、內(nèi)部溝通效率低下，信息共享難以實現(xiàn)等；最后針對上述問題，提出一系列優(yōu)化建議，如積極推進(jìn)財務(wù)人員思想轉(zhuǎn)變、建立健全業(yè)財融合的管理機(jī)制等。（剩余6858字）