激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用分析

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來加強(qiáng)人力資源管理，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及發(fā)展激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，通過激勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也能在留住優(yōu)秀人才的同時(shí)吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入源源不斷的新鮮血液。文章就當(dāng)前企業(yè)單位中的激勵(lì)機(jī)制實(shí)行效果進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行探究，探索提升企業(yè)單位人力資源管理水平和激勵(lì)機(jī)制的正向效果的路徑，以期為企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理體系提供參考。（剩余5219字）