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摘要:當(dāng)前,房地產(chǎn)行業(yè)正步入利潤空間緊縮的新常態(tài),這一變化促使房地產(chǎn)企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),深度探索公司治理的新模式。其中,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心成為房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)處理流程、提升運(yùn)營效率的關(guān)鍵舉措。盡管國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)已廣泛采納財(cái)務(wù)共享中心模式,但其運(yùn)營與管理仍面臨一系列挑戰(zhàn)。(剩余7676字)
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財(cái)務(wù)共享中心趨勢下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作的變革與創(chuàng)新
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