水電站建管結(jié)合時(shí)期業(yè)財(cái)融合遇到的問題及解決方案探討

摘要：建管結(jié)合時(shí)期是水電站建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，建管結(jié)合的實(shí)施效果直接關(guān)系到水電站工程建設(shè)、機(jī)電安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工決算等工作的成效。業(yè)財(cái)融合作為提升管理效能的重要手段，能夠顯著優(yōu)化和提升水電站建管結(jié)合質(zhì)量。但是建管結(jié)合時(shí)期實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中還遇到業(yè)財(cái)融合程度低以及由此引發(fā)的建管結(jié)合后期物資管理缺乏有效配合、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致、基建投資不能滿足竣工決算要求、預(yù)轉(zhuǎn)固資產(chǎn)清單不合理、未能有效區(qū)分尾工項(xiàng)目和水工項(xiàng)目等問題，阻礙著建管結(jié)合高質(zhì)量開展，也為水電站后續(xù)竣工決算和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一些隱患和管理問題。（剩余7958字）