國有投資控股企業(yè)有效實(shí)行全面預(yù)算管理的路徑分析

摘要：新時(shí)代背景下，國有投資控股企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其全面預(yù)算管理水平的高低對于企業(yè)自身建設(shè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效提升內(nèi)部管理效率、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前國有投資控股企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)都存在薄弱的地方，企業(yè)需確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致、采用科學(xué)的預(yù)算編制方法和工具、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度和建立預(yù)算監(jiān)督及調(diào)整機(jī)制等有效措施，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（剩余7450字）