大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)成本精細(xì)化管理要略

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始注重積累數(shù)據(jù)資源，通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值培育提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高成本精細(xì)化管理水平，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理領(lǐng)域的持續(xù)下沉，成本精細(xì)化管理開(kāi)始成為主流趨向，并成為企業(yè)內(nèi)部治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。基于此，文章在闡明大數(shù)據(jù)與成本精細(xì)化管理內(nèi)涵價(jià)值的基礎(chǔ)上，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和原則目標(biāo)，并重點(diǎn)探討了具體的實(shí)施要略。（剩余8116字）