高校后勤人員管理與激勵(lì)的有效性建議

摘要：高校后勤編外人員管理與激勵(lì)工作，具有相當(dāng)深刻的研究與實(shí)踐意義。高校后勤單位服務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)高校教學(xué)、科研等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障工作。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制趨向完善化，作為高校后勤人力資源體系的編外人員，工作績(jī)效直接關(guān)乎到高校后勤單位的效益產(chǎn)出。在全新發(fā)展形勢(shì)下，構(gòu)建規(guī)范合理的激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)激發(fā)編外人員的主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，已然成為各高校后勤單位發(fā)展的必然課題。（剩余5445字）