財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享中心的模式優(yōu)化了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了整合。但是大部分財(cái)務(wù)共享中心僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)核算會(huì)計(jì)的整合，并不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的功能，使得財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理工作面臨瓶頸，例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)，財(cái)務(wù)無法為集團(tuán)各項(xiàng)決策提供有價(jià)值支持等問題。（剩余5571字）