中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及建議

摘要：隨著改革開放的不斷深入，中小民營(yíng)企業(yè)遍布各行各業(yè)，而這些企業(yè)多是在創(chuàng)業(yè)初期，或正向著規(guī)模化方向發(fā)展，由于種種因素，如管理模式落后、管理思想僵化、僅重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)忽略企業(yè)管理等，很大程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。文章從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決建議。（剩余5847字）