企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制的幾點(diǎn)思考

摘要：企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵在于人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配置，其中財(cái)務(wù)管控在很大程度上決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。在市場(chǎng)專業(yè)化分工和產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)多元化經(jīng)營已成常態(tài)，集團(tuán)化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)已屢見不鮮，事業(yè)部制組織布局為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和瞬息萬變的市場(chǎng)機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理稍有不慎就會(huì)造成集團(tuán)在資金流動(dòng)性、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的危機(jī)，因而加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理控制對(duì)企業(yè)發(fā)展而言意義重大，必須要對(duì)其加以重視。（剩余5975字）