轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)薪酬管理策略淺析

摘要：國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于國家的發(fā)展和人民生產(chǎn)生活等多方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場供需關(guān)系呈現(xiàn)了多元化特點(diǎn)，許多企業(yè)敏銳捕捉到了市場需求應(yīng)運(yùn)而生，面對當(dāng)前復(fù)雜的局勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境，國有企業(yè)的生存壓力和競爭壓力日益加重。為保障企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)、有效的人力資源管理體系已然成為企業(yè)在發(fā)展過程中必要環(huán)節(jié)，如何吸納并留住優(yōu)質(zhì)人才，借助薪酬激勵(lì)手段挖掘人才潛力、發(fā)揮人才優(yōu)勢，創(chuàng)造可衡量的企業(yè)價(jià)值至關(guān)重要。（剩余3552字）