非制造業(yè)子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系建設(shè)及運(yùn)用探討

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摘要：企業(yè)從成立之初到穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，需要完成各階段既定的戰(zhàn)略任務(wù)，每年企業(yè)都會(huì)圍繞戰(zhàn)略方向制定總體工作思路，并在年初以召開(kāi)工作會(huì)的形式進(jìn)行傳達(dá)部署，最終制定分解目標(biāo)計(jì)劃和采取具體措施，以部門為單位進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)，在過(guò)程中跟蹤工作任務(wù)的完成情況，全力確保年初目標(biāo)圓滿完成。文章主要是對(duì)公司原有經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討新的工作模式，闡述了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系的優(yōu)化思路，并對(duì)體系的運(yùn)用實(shí)際情況和效果進(jìn)行總結(jié)，工作方法可為其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供借鑒思路。（剩余5829字）