基于精細(xì)化管理的工程項(xiàng)目資金管理措施

精細(xì)化的管理理念衍生于20世紀(jì)50年代，該概念對(duì)現(xiàn)代管理理論的發(fā)展進(jìn)行了集中概括，企業(yè)要想真正做到精細(xì)化就必須在生產(chǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)管理的始末融入精細(xì)兩字，將整個(gè)過(guò)程中所有的無(wú)用勞動(dòng)縮減到最低，也只有如此經(jīng)營(yíng)成本才能大幅縮減，企業(yè)的效益也才能得到質(zhì)的提升。在施工企業(yè)，項(xiàng)目的精細(xì)化管理得到了廣泛應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理中資金管理這一構(gòu)成部分非常重要，要想促使資金管理的效益以及資金管理的效率得到雙重提升，就必須在管理項(xiàng)目資金的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化的理念加以貫徹落實(shí)。（剩余4393字）