電網(wǎng)工程全過程財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略研究

電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)管理工作與項(xiàng)目發(fā)展速度不匹配是當(dāng)前電網(wǎng)工程在財(cái)務(wù)管理過程中存在的最主要挑戰(zhàn)。尤其是在新形勢(shì)下，我國(guó)電網(wǎng)工程數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了提高電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。目前，在電力工程全過程管理中，需要從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段以及竣工結(jié)算和竣工決算、評(píng)價(jià)階段等不同角度出發(fā)開展財(cái)務(wù)管理，保證每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作有序穩(wěn)定。（剩余4783字）