實(shí)施業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

房地產(chǎn)企業(yè)想要在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須積極響應(yīng)國(guó)家政策，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)普遍建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)系，但是，由于財(cái)務(wù)人員思想觀念較為落后，財(cái)務(wù)工作仍舊停留在數(shù)據(jù)整理與核算、賬單報(bào)銷等方面，制約了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在此背景下，本文簡(jiǎn)單論述了業(yè)財(cái)融合的概念和必要性，分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合期間出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，并提出了應(yīng)對(duì)舉措，以期能夠?yàn)槠渌髽I(yè)給予一定的指導(dǎo)。（剩余4443字）