物流企業(yè)有效落實(shí)全面預(yù)算管理的措施研究

近年來(lái)，雖然全面預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)初具規(guī)模的企業(yè)運(yùn)行已久，但在實(shí)際推行進(jìn)程中，預(yù)算工具被部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用于粉飾業(yè)績(jī)，弱化企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展動(dòng)力，脫離企業(yè)實(shí)際以致其難以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，容易使全面預(yù)算管理價(jià)值與作用遭到行業(yè)質(zhì)疑，阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施進(jìn)度。據(jù)此，我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)立足新的管理理念，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需求建設(shè)相適配的全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理制度與反饋協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算管理體系高效運(yùn)行，推動(dòng)物流企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（剩余4511字）