以項(xiàng)目制賦能媒體深度融合

——以中國(guó)海油新聞中心融合創(chuàng)新為例

【摘   要】中國(guó)海油新聞中心從自身“專而精”的實(shí)際出發(fā)，借鑒科研項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新“張榜掛帥”項(xiàng)目制賦能媒體深度融合，經(jīng)過(guò)4個(gè)階段歷時(shí)8年的項(xiàng)目實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了“小中心、大項(xiàng)目”的媒體深度融合組織管理，構(gòu)建了央企媒體融合四個(gè)維度，推動(dòng)了大型專題融媒體報(bào)道實(shí)現(xiàn)突破，多元融媒體產(chǎn)品迭代進(jìn)化，培養(yǎng)了“懂媒體、會(huì)管理”的央企新型傳媒人才，對(duì)人員有限、資源受限的中小型媒體融合創(chuàng)新具有借鑒意義。（剩余5367字）