“內(nèi)憂外患”中的香飄飄，如何重新聚集？

打開文本圖片集

曾經(jīng)主導(dǎo)過一個風口的香飄飄，在層出不窮的新風口面前顯得后繼乏力?，F(xiàn)制茶飲、瓶裝飲品、量販零食、養(yǎng)生水……產(chǎn)業(yè)、品類與渠道的變化速度持續(xù)加快，香飄飄從引領(lǐng)者變成追隨者，也越來越難以找到自身在消費場景中的定位。

近兩年，香飄飄陷入“內(nèi)憂外患”的困局。一方面，香飄飄自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略（沖泡類+即飲類雙輪驅(qū)動）在激烈的內(nèi)卷中越發(fā)難以破圈，銷售費用持續(xù)增長，但效果不盡如人意；另一方面，香飄飄去家族化的管理層變革陷入搖擺，職業(yè)經(jīng)理人磨合不順，創(chuàng)始人難以放手，只能回歸一線。（剩余7118字）