達(dá)美樂如何放下身段：跨國品牌的本土化生存法則

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達(dá)美樂曾是比薩界的王者，用“外送30分鐘必達(dá)”的承諾和全美無敵的供應(yīng)鏈，穩(wěn)占美國比薩快餐市場20%的份額。但故事一旦搬到中國，劇情迅速反轉(zhuǎn)。2021年，達(dá)美樂中國的運營主體達(dá)勢股份提交了招股書，畫風(fēng)相當(dāng)灰暗，3年虧損持續(xù)累積，每年虧掉1億元，且未來3年仍難見曙光。這家全球比薩巨頭走進(jìn)了中國市場，卻像踩到了埋伏的地雷，步履維艱。（剩余6073字）