大型公益體育設(shè)施運(yùn)營(yíng)模式研究

——以國(guó)家體育場(chǎng)(鳥(niǎo)巢)為例

摘要：隨著綜合國(guó)力及人們物質(zhì)生活水平的提高，越來(lái)越多的大型公益體育設(shè)施紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，給人民的生活帶來(lái)了便利，但其龐大的建筑規(guī)模及巨額維護(hù)費(fèi)用同樣也給政府和企業(yè)帶來(lái)了難題。如何在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中既保持其社會(huì)公益設(shè)施的本質(zhì)不變，又能夠得到充分的經(jīng)濟(jì)效益以維持設(shè)施的使用甚至是盈利，這是當(dāng)前亟待我們協(xié)調(diào)的關(guān)系。本文通過(guò)采用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法等研究方法，以2008年北京奧運(yùn)會(huì)建成的“鳥(niǎo)巢”為例，分析了“鳥(niǎo)巢”在賽后的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，以美國(guó)AEG公司O2體育館成功運(yùn)營(yíng)為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出了針對(duì)性的對(duì)策建議。（剩余6755字）