企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的策略分析

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理早已超脫傳統(tǒng)核算記賬的狹隘范疇，業(yè)財(cái)融合成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行的關(guān)鍵要素。業(yè)務(wù)活動(dòng)源源不斷產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作若無法與之深度融合， 企業(yè)便難以精準(zhǔn)把控成本與經(jīng)驗(yàn)狀況。切實(shí)可行的業(yè)財(cái)融合提升策略，成為企業(yè)破局突圍，邁向高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理里，業(yè)財(cái)融合極為關(guān)鍵。（剩余2816字）