企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新優(yōu)化思路

企業(yè)在預(yù)算管理實施中，要重點構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機制，對預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果進行動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的風險問題、預(yù)算偏差，進行深入分析，明確風險來源、偏差原因并第一時間介入，督促相關(guān)人員改進解決，切實提高預(yù)算管理執(zhí)行效力。

預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心構(gòu)成，在促進企業(yè)降本增效方面有顯著作用。但受種種因素影響，許多企業(yè)預(yù)算管理流于形式，沒有發(fā)揮有效的戰(zhàn)略支撐作用。（剩余2929字）