業(yè)財(cái)融合視域下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究

摘 要：通過(guò)業(yè)財(cái)融合，房地產(chǎn)企業(yè)可以明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中仍面臨諸多問(wèn)題，如業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足、復(fù)合型人才短缺、財(cái)務(wù)管理體系不健全、信息化程度低等?；诖耍疚年U釋了業(yè)財(cái)融合的基本概念，分析了業(yè)財(cái)融合視域下優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義。（剩余4128字）