施工企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化升級(jí)的要點(diǎn)分析

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摘 要：2020年以來，在新冠病毒感染疫情和國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，許多企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)和大環(huán)境的變化，發(fā)生了較大的變革，其人力資源管理理念和方法也因此需動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)?；诖?，本文以上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）為例，分析了企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)前在實(shí)際運(yùn)作中的問題與不足，通過對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位說明書和員工發(fā)展通道的優(yōu)化調(diào)整三個(gè)重點(diǎn)方向開展研究，并提出了針對(duì)性解決方案，以期為相關(guān)方提供參考。（剩余4611字）