集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營分析工作存在的問題及解決策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。與一般企業(yè)相比，集團(tuán)化企業(yè)對內(nèi)部管理控制有著更高要求，因此，經(jīng)營分析在集團(tuán)化企業(yè)中的重要性日益凸顯。集團(tuán)化企業(yè)希望通過建立完善的經(jīng)營分析體系，提高自身的決策能力、風(fēng)險管控能力和資源配置能力，從而更好地應(yīng)對市場環(huán)境變化。然而，目前部分集團(tuán)化企業(yè)在開展經(jīng)營分析工作的過程中存在諸多問題，直接影響到經(jīng)營分析的效果。（剩余4251字）