煙草商業(yè)企業(yè)績效管理模式研究與實(shí)踐

摘 要：為進(jìn)一步適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化，提升煙草企業(yè)治理能力與水平，本文立足安徽煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際，開展戰(zhàn)略—目標(biāo)—績效全流程探索實(shí)踐。堅(jiān)持PDCA閉環(huán)思路，構(gòu)建了“目標(biāo)策劃—過程管理—績效考核—績效改進(jìn)”的績效管理機(jī)制；基于煙草企業(yè)特征，形成了相對(duì)公平、積極穩(wěn)妥的績效管理推進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)；績效管理；績效改善；團(tuán)隊(duì)提升

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境長期保持向好的基本態(tài)勢，但約束性、可持續(xù)性還存在一些問題，企業(yè)面對(duì)的發(fā)展問題需要依靠發(fā)展和創(chuàng)新來解決。（剩余6514字）