中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題及對(duì)策研究

——以A公司為例

摘 要：20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展時(shí)代，2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，隨著移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展，商品更新?lián)Q代極快，基于電子商務(wù)及大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，存貨是中小商品流通企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源，是生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的紐帶，如何提高存貨管理水平是中小商品流通企業(yè)的管理重點(diǎn)任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該更加重視存貨管理，構(gòu)建適合企業(yè)的先進(jìn)存貨管理體系，選擇成熟的信息化系統(tǒng)，建立科學(xué)的存貨管理制度和流程，需要研究降低存貨采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和管理成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨減值風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化存貨采購(gòu)、出入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)各流程環(huán)節(jié)的管理，完善存貨內(nèi)部控制體系建設(shè)，特別是中小食品供應(yīng)鏈企業(yè)，存貨有很多是生鮮及初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，保質(zhì)期短，不易保存，種類(lèi)多，損耗大，配送儲(chǔ)存條件和時(shí)間要求嚴(yán)格，這對(duì)企業(yè)的存貨管理水平要求會(huì)更高。（剩余6574字）