企業(yè)中供應商管理的問題及建議探討

摘 要：抓好供應商管理工作，可以直接促進企業(yè)的日常運營，并支持企業(yè)在長時間內的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，供應商管理還可以刺激各個供應商，給供應商合適的壓力、激勵，推動著各個供應商不斷進步。本文主要圍繞“供應商管理內涵分析”、“企業(yè)中供應商管理的重要性”、“企業(yè)中供應商管理的主要問題”、“企業(yè)中供應商管理的有效建議”這幾個方面展開深入分析，強調認識問題、解決問題，提出一些切實可行的建議，科學改革供應商管理體系，逐步構建一種新型的合作關系，倡導“深度融合”、“攜手共贏”，主張企業(yè)與供應商協(xié)同發(fā)展、一起進步，共同維護和諧、規(guī)范的市場秩序。（剩余6629字）