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摘要：水電工程建設項目前期管理成效在很大程度上決定了項目的綜合效益。以國家能源集團為例，為了在集團化層級管控背景下提升前期項目管控的有效性，在ERP信息系統(tǒng)建設基礎上探索了前期項目管控標準，包括數(shù)據標準化、投資管理標準、進度管理標準、查詢及報表標準等工作。實踐表明：ERP系統(tǒng)的應用可以有力落實各層級對前期項目的管控力度，確保管理質量。（剩余5253字）
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ERP系統(tǒng)在水電工程項目前期管理中的應用
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