構(gòu)建“134”工作體系 深入實施“青馬工程

當前，世界百年未有之大變局加速演進，中華民族偉大復(fù)興進入關(guān)鍵時期。青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊，其政治素養(yǎng)、理論水平、實踐能力直接關(guān)系到國有企業(yè)的未來競爭力和發(fā)展方向，培養(yǎng)一大批對黨忠誠、信仰堅定、能力突出、素質(zhì)過硬的青年馬克思主義者，是確保國有企業(yè)紅色基因代代相傳的戰(zhàn)略工程。中國電信重慶公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于青年工作的重要論述，高度重視青年政治引領(lǐng)和骨干培養(yǎng)工作，堅持為黨育人、為國育才、為企聚才，將“青馬工程”納入企業(yè)人才隊伍建設(shè)和青年工作整體布局，領(lǐng)導(dǎo)公司團委深入實施“青馬工程”，構(gòu)建“一條主線、三個階段、四大機制”的“134”工作體系，按“相馬（精準選苗）、育馬（精心育苗）用馬（科學用才）”全過程閉環(huán)推進，努力將“青馬工程”打造成為“黨委領(lǐng)導(dǎo)高度認可、青馬學員非常滿意”的品牌工程，形成了具有電信特色的“青馬工程”實施范式，實現(xiàn)了青年政治素養(yǎng)提升與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙向賦能。（剩余2632字）