打好人才工作“組合拳”支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，人才作為核心競爭力，其戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯。（以下簡稱：友信公司）作為油田人力資源的服務(wù)平臺，直面地質(zhì)建模、油藏開發(fā)等核心領(lǐng)域“人才斷層、青黃不接”的結(jié)構(gòu)性矛盾，以“外部引進(jìn)為支撐、內(nèi)部培養(yǎng)為重點(diǎn)”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，實(shí)施“培訓(xùn)賦能、機(jī)制激活、協(xié)同育人、生態(tài)聚才”四大舉措，形成了特色鮮明的人才工作“組合拳”，有效破解了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)了人才價(jià)值與企業(yè)效益的雙向增值。（剩余2942字）